工程简报

（2013）第2期

    2013年9月23日至2013年9月25日，公司项目管理部组织了对安县“海珂.花郡”售房部装修装饰工程项目，梓潼县翠云路东段市政建设工程项目，绵阳市红星小区拆迁安置房（北区）一标段项目的工程质量、安全进度，做了全面的月检查，公司检查组由项目管理部经理罗永刚同志带队，成员有公司总工、工程质安科负责人、公司资料管理员等人员组成。

    检查组首先来到安县“海珂.花郡”售房部装修装饰工程项目部工地，检查组听取了工程项目部现场负责人莫经理对目前工程进度、施工情况的介绍，该装修工程共有3层，装修面积2500㎡，合同工期45天，从2013年8月30日开工，要求2013年10月14日竣工，工期是非常的紧，加之一层层高5.4m，局部层高达近6m，二、三层层高均为4.5m，一层墙面又全是石材、墙砖挂贴，施工工艺要求高，施工难度大；二层墙面为高级墙纸，公司检查组又深入到施工现场，按照国家《建筑施工安全检查标准》JcJ59-2011建筑安全检查新标准进行了全面检查。他们做的好是；1、施工现场近100名多工人均带好安全帽在施工，说明项目部以人为本、重视安全生产。2、施工场地留出了消防通道，场地较为干净整洁，材料码放整齐有序。3、项目技术负责人、安全员等管理人员正在现场指挥施工作业。但检查组也检查到现场存在部分安全隐患；1、一层的施工现场，金属焊接、切割的场地未放置消防灭火器。2、一层至二层的楼梯临边、洞口没有防护栏杆，3、一层有工人在近3m多高移动式脚手架平台上施工，未对移动架的滚轮做全部锁闭固定，人在脚手架上部施工一用力就可能造成脚手架晃动而失稳。

    针对施工现场存在的安全隐患，检查组组织项目管理部开了会，提出了存在这些安全隐患的危害性，并提出了：要求项目部限期在检查之日起3天内完成整改，并把整改情况用书面报送公司。检查组又同项目部的技术负责人一起，研究了如何避免墙纸粘贴后会出现受潮霉变等技术问题，因赶工期，二层内墙面抹灰刚完成不久，要进行墙纸的施工。如何在施工技术和工艺方面采取措施，避免今后出现工程质量问题，检查组也给项目部技术负责人提出了几点可行技术方案建议，项目管理部表示提得及时，对确保工程质量十分重要，检查组还看到天棚吊顶内个别预埋金属电线管放置到天棚主龙骨上而未加固定，也给项目部提出，要求他们一定要注意做好工程质量的“三检”，特别是隐蔽工程要一定要请相关部门人员检查验收，签字合格后方可进入下道工序施工。

    检查组来到红星小区拆迁安置房（北区）一标段工程项目工地，12幢房屋建筑总面积4.6万㎡，已于2013年5月全部竣工，小区正进行室外人行道砖铺贴，小区混凝土道路等附属工程施工，检查组了解了铺贴砖的基层施工砼施工和贴砖用的干伴水泥砂浆配合比等；检查组罗永刚经理提出一定要重视标高和养护施工质量，掌握好贴砖用干伴水泥砂浆的配合比伴合，做好已完工人行道和混凝土道路的成品保护，才能确保人行道及道路使用功能，不变形、不沉降。

    检查组来到梓潼县翠云路东段市政建设工程项目工地，该工程为沥青混凝土道路，全长448米及配套的附属设施，施工道路临街面已经封闭，其中一段道路已开始挖除松散建渣、腐殖土的土方施工，但是施工现场出入口未按要求设置企业名称或标示，也没看到悬挂有项目部管理人员岗位责任制度、安全管理制度、工程质量目标管理等，到现在还没拿出符合现场实际，这些问题检查组也督促项目部要尽快采取措施，落实解决。

    通过这次公司组织对项目的工程质量安全、进度月检，就是检查项目部是否安全管理、文明施工制度贯彻落实到位，工程质量管理和工程进度是否按国家规范、合同工期认真在执行，检查贯彻落实各项管理制度过程中，存在哪些问题，查找并分析原因，督促项目部对问题进行认真整改，确保公司的各个在建工程，做到保质按期无事故，顺利进行。

    检查组也认识到，今后1、要加大检查的力度，对项目部检查到要整改的问题，按整改期限要求，检查组还要跟踪复查整改结果，才能确保成效。2、公司还要把月检变成不定期的检查，督促、推动公司各在建项目确保工程质量、按合同工期竣工，并规避各种安全事故发生。

2013年9月29日

 （项目管理部：屈成志、何英）